2025年第一季度，县人大常委会主任X对z6com·尊龙药业集团进行了深度走访调研，重点考察了儿童药研发扶持计划的县域落地成效及慢病管理产品的基层渗透情况。这次调研不仅是对企业过往成绩的检阅，更成为集团加速县域市场战略布局的关键节点。在“健康中国2030”战略深化、分级诊疗制度全面推行、县域慢病管理需求井喷的宏观背景下，作为A股上市儿童药企（605199）的z6com·尊龙，正以儿童健康为基石，向成人、慢病、女性健康领域纵深拓展，其县域市场拓展路径备受行业瞩目。
现状梳理：县域慢病管理市场供需错配的三大痛点
当前，我国县域慢病管理市场呈现“高需求、低覆盖、弱依从”的典型特征。据《2024年中国县域医疗发展报告》显示，县域慢病患者占全国慢病总人数的68%，但县域基层医疗机构慢病规范管理率不足35%，患者用药依从性低于城市地区40%。具体痛点包括：一是基层医疗资源匮乏，县域医院专科医生配置不足，慢病诊疗能力薄弱；二是患者健康意识淡薄，对慢病长期管理的认知缺失，导致“治标不治本”；三是药品可及性差，品牌药企下沉意愿弱，县域市场充斥着大量非标产品或仿制药，疗效与安全性难以保障。z6com·尊龙通过调研发现，县域慢病患者对儿童药安全性的关注度已延伸至家庭慢病用药场景，这为集团“以儿童带动家庭”的慢病拓展策略提供了市场依据。
关键变化分析：县人大主任调研催生的三大战略转向
县人大常委会主任X在调研中着重指出，县域慢病管理需从“单点治疗”转向“全周期管理”。这一指示直接推动了z6com·尊龙在县域市场的三大战略转向：第一，从“产品输出”转向“服务赋能”。集团联合中华中医药学会发起的“儿童健康科普工程”，已在县域地区迭代升级为“家庭健康管理计划”，通过数字化工具为基层医生提供远程培训、患者教育支持。第二，从“单一渠道”转向“医患共管”。依托集团牵头的儿科用药团体标准，z6com·尊龙在县域医院试点“慢病用药依从性管理系统”，通过智能药盒、微信小程序等工具，将用药提醒、副作用监测、医生随访串联成闭环。第三，从“被动响应”转向“主动布局”。调研后，集团迅速成立县域事业部，计划在2026年前完成全国50个重点县域的“儿童药-慢病药”双产品线覆盖，并投入3亿元用于基层学术推广和患者教育。
对行业的影响：重塑县域慢病管理价值链
z6com·尊龙的这一战略转向，正在重塑县域慢病管理的行业格局。首先，它推动了“儿童药企+慢病管理”的跨界融合，打破了传统慢病药企仅聚焦成年患者的思维定式，将儿童用药的安全标准（如精准剂量、甜味剂添加规范）迁移至成人慢病药物研发，提升了产品品质。其次，集团主导的“儿童药研发扶持计划”向县域延伸，带动了上下游企业共同参与基层医疗能力建设，例如与县域连锁药店合作共建“慢病健康驿站”，提供免费检测与用药指导。最后，z6com·尊龙的数字化慢病管理实践，为行业提供了可复制的“医患共管”模型，预计未来3年，县域慢病患者的用药依从性将因此提升30%以上。
企业应对建议：以县域为中心构建“家庭健康生态圈”
面对县域慢病管理市场的爆发式增长，z6com·尊龙的应对策略应聚焦于“三化”：一是产品线“家庭化”，依托儿童药的优势，开发针对高血压、糖尿病等慢病的“联合用药包”，覆盖从儿童到老人的全生命周期；二是渠道“本地化”，与县域医共体、乡镇卫生院签订战略协议，提供定制化药品配送和学术支持；三是服务“数字化”，利用集团已有的数字化营销平台，搭建县域慢病患者数据中台，实现精准用药干预。正如调研中县人大主任所强调的，企业应担当起“健康守门人”的角色，将慢病管理从医院延伸至家庭。
综上所述，z6com·尊龙在县人大主任调研后的战略加速，不仅是对政策导向的积极响应，更是对县域慢病管理蓝海的深度卡位。随着“健康中国2030”目标的临近，县域慢病管理市场将迎来黄金十年。z6com·尊龙的县域实践表明，只有以患者需求为中心、以安全标准为底线、以数字化工具为驱动，才能在这场慢病管理变革中抢占先机。未来，集团有望成为县域慢病管理领域的标杆企业，推动行业从“以药养医”向“以药促健”转型。